A postagem de hoje é uma homenagem aos colegas que participaram do Fórum de Desenvolvimento e Gestão de Lideranças promovido pelo IQPC no qual fui palestrante no dia 22/01. Minhas saudações a todos !

Graças ao Fórum andei pesquisando um pouco mais em profundidade o assunto de Liderança e seu papel na Inovação e descobri uma pesquisa bastante interessante da McKinsey, publicada no Mckinsey Quarterly, publicação que recomendo a todos.

Vejam algumas das conclusões:

• Mais de 70% dos altos executivos consideram que a inovação será um dos 3 principais motores do crescimento de suas empresas nos próximos 3-5 anos;

• A maioria dos executivos são geralmente decepcionados com a sua capacidade de estimular a inovação;

• Não existem soluções de melhores práticas para semear e cultivar a inovação;

• Estruturas e processos são importantes, mas não suficientes;

• Para 94% dos executivos as pessoas e a cultura empresarial são os mais importantes motores da inovação;

O interessante é que a Mckinsey também faz suas recomendações e a conexão de Estratégia e Inovação fica mais uma vez muito clara.

“Nossa experiência nos convence que um enfoque disciplinado em três princípios de gestão de pessoas pode produzir os componentes básicos de uma organização inovadora.

1) Integrar formalmente a inovação na agenda estratégica de gestão de altos dirigentes,

2) Fazer melhor uso dos talentos existentes para a inovação, criando as condições que permitam redes dinâmicas de Inovação.

3) Fomentar uma cultura de inovação baseada na confiança entre os colaboradores. ”

Para os que quiserem se aprofundar mais (vale a pena !!!), ai vai o estudo:

Fonte: Leadership and innovation – The McKinsey Quarterly – JANUARY 2008 •
JOANNA BARSH, MARLA M. CAPOZZI, AND JONATHAN DAVIDSON